堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 扎實(shí)進(jìn)取謀發(fā)展
公司隆重召開2008年年終工作總結(jié)大會
2009年1月8日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2008年年終總結(jié)大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《堅(jiān)定信心 扎實(shí)進(jìn)取 為推進(jìn)萬光城建科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告，公司各職能部門及經(jīng)營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2008年是萬光城建發(fā)展史上面臨政策波動最強(qiáng)、突破艱難最多、取得勝利最大的一年，在房地產(chǎn)市場低迷及金融危機(jī)的雙重考驗(yàn)下，公司堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)健運(yùn)作，拆遷安置實(shí)現(xiàn)突破，樓盤銷售逆市獨(dú)秀，經(jīng)營單位全線飄紅，企業(yè)形象全面提升，公司步入更加平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展局面，基本完成了公司2008年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
全年工作凸現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一是項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，二是企業(yè)經(jīng)營取得新成績，三是萬光形象邁上新臺階。一年來，公司重點(diǎn)在項(xiàng)目開發(fā)、監(jiān)理預(yù)算、營銷策劃、超市發(fā)展、物業(yè)服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)了重大而深遠(yuǎn)的意義。實(shí)踐證明，公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場發(fā)展實(shí)際，符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
姜振山董事長強(qiáng)調(diào)：在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到我們面臨的問題和工作中存在的不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境惡劣、項(xiàng)目開發(fā)利潤將逐年遞減、市場淘汰成為現(xiàn)實(shí)，將深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展道路；公司部分干部職工工作主動性差、執(zhí)行力不到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不強(qiáng)，隨時(shí)制約著企業(yè)的跨越提升，希望公司干部職工認(rèn)清發(fā)展形勢、高度重視自身不足，在新的一年里，切實(shí)采取更加有效的措施盡快加以解決。
姜振山董事長提出：2009年，是公司成立14年來的重要發(fā)展時(shí)期，公司確定，2009年的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)定信心，扎實(shí)進(jìn)取、科學(xué)管理、穩(wěn)健發(fā)展”。2009年工作思路是：“堅(jiān)持以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以成本控制為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展”。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，總體思路是：貫穿“一條主線”（把項(xiàng)目開發(fā)作為公司全年工作主線）、做到“兩個(gè)確?！保ù_保工程質(zhì)量，確保成本控制）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”（提高樓盤品質(zhì)，提高服務(wù)水平，提高隊(duì)伍建設(shè)能力）、突出“四個(gè)重點(diǎn)”（突出抓好工程建設(shè)質(zhì)量，突出抓好項(xiàng)目前期規(guī)劃及戶型景觀研究，突出抓好配套產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，突出抓好各方面協(xié)調(diào)。）、完成“五大工程”（完成中橋城市花園、希望家園Ⅱ期、金地佳園、府前項(xiàng)目Ⅱ期、河西項(xiàng)目五大工程的開工建設(shè)或前期準(zhǔn)備。）做好工程建設(shè)與項(xiàng)目儲備、質(zhì)量管理與成本控制、營銷策劃與對外宣傳、配套經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算監(jiān)督、人才培養(yǎng)與企業(yè)學(xué)習(xí)等“六項(xiàng)工作”。
姜總最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，全體干部職工要堅(jiān)定樹立“四個(gè)信心”，即國家經(jīng)濟(jì)上升發(fā)展的大環(huán)境沒有變；城市化進(jìn)程、城鄉(xiāng)一體化的趨勢沒有變；政府對房地產(chǎn)行業(yè)的扶持政策沒有變；公司雄厚的開發(fā)實(shí)力、專業(yè)的人才隊(duì)伍、良好的企業(yè)品牌沒有變。希望公司全體干部職工繼續(xù)保持敢打必勝的信心，堅(jiān)忍不拔的恒心；樹立敢打敢拼、攻堅(jiān)克難的勇氣，敢干大事、敢創(chuàng)大業(yè)的霸氣，搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，以扎實(shí)的工作步伐、卓越的工作成績，為萬光城建的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
公司隆重召開2008年年終工作總結(jié)大會
2009年1月8日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2008年年終總結(jié)大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《堅(jiān)定信心 扎實(shí)進(jìn)取 為推進(jìn)萬光城建科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告，公司各職能部門及經(jīng)營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2008年是萬光城建發(fā)展史上面臨政策波動最強(qiáng)、突破艱難最多、取得勝利最大的一年，在房地產(chǎn)市場低迷及金融危機(jī)的雙重考驗(yàn)下，公司堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)健運(yùn)作，拆遷安置實(shí)現(xiàn)突破，樓盤銷售逆市獨(dú)秀，經(jīng)營單位全線飄紅，企業(yè)形象全面提升，公司步入更加平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展局面，基本完成了公司2008年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
全年工作凸現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一是項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，二是企業(yè)經(jīng)營取得新成績，三是萬光形象邁上新臺階。一年來，公司重點(diǎn)在項(xiàng)目開發(fā)、監(jiān)理預(yù)算、營銷策劃、超市發(fā)展、物業(yè)服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)了重大而深遠(yuǎn)的意義。實(shí)踐證明，公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場發(fā)展實(shí)際，符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
姜振山董事長強(qiáng)調(diào)：在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到我們面臨的問題和工作中存在的不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境惡劣、項(xiàng)目開發(fā)利潤將逐年遞減、市場淘汰成為現(xiàn)實(shí)，將深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展道路；公司部分干部職工工作主動性差、執(zhí)行力不到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不強(qiáng)，隨時(shí)制約著企業(yè)的跨越提升，希望公司干部職工認(rèn)清發(fā)展形勢、高度重視自身不足，在新的一年里，切實(shí)采取更加有效的措施盡快加以解決。
姜振山董事長提出：2009年，是公司成立14年來的重要發(fā)展時(shí)期，公司確定，2009年的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)定信心，扎實(shí)進(jìn)取、科學(xué)管理、穩(wěn)健發(fā)展”。2009年工作思路是：“堅(jiān)持以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以成本控制為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展”。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，總體思路是：貫穿“一條主線”（把項(xiàng)目開發(fā)作為公司全年工作主線）、做到“兩個(gè)確?！保ù_保工程質(zhì)量，確保成本控制）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”（提高樓盤品質(zhì)，提高服務(wù)水平，提高隊(duì)伍建設(shè)能力）、突出“四個(gè)重點(diǎn)”（突出抓好工程建設(shè)質(zhì)量，突出抓好項(xiàng)目前期規(guī)劃及戶型景觀研究，突出抓好配套產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，突出抓好各方面協(xié)調(diào)。）、完成“五大工程”（完成中橋城市花園、希望家園Ⅱ期、金地佳園、府前項(xiàng)目Ⅱ期、河西項(xiàng)目五大工程的開工建設(shè)或前期準(zhǔn)備。）做好工程建設(shè)與項(xiàng)目儲備、質(zhì)量管理與成本控制、營銷策劃與對外宣傳、配套經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算監(jiān)督、人才培養(yǎng)與企業(yè)學(xué)習(xí)等“六項(xiàng)工作”。
姜總最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，全體干部職工要堅(jiān)定樹立“四個(gè)信心”，即國家經(jīng)濟(jì)上升發(fā)展的大環(huán)境沒有變；城市化進(jìn)程、城鄉(xiāng)一體化的趨勢沒有變；政府對房地產(chǎn)行業(yè)的扶持政策沒有變；公司雄厚的開發(fā)實(shí)力、專業(yè)的人才隊(duì)伍、良好的企業(yè)品牌沒有變。希望公司全體干部職工繼續(xù)保持敢打必勝的信心，堅(jiān)忍不拔的恒心；樹立敢打敢拼、攻堅(jiān)克難的勇氣，敢干大事、敢創(chuàng)大業(yè)的霸氣，搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，以扎實(shí)的工作步伐、卓越的工作成績，為萬光城建的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
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